1.6万平方米，4.6万平方米，6万平方米———这是8号桥创意园区这些年的面积变化情况；约50家，近160家，130多家———这是8号桥创意园区这些年入驻企业数的变化情况。伴随着园区面积的增加，园区内企业数经历了一个“变大”后又“变小”的过程。这是为何？在8号桥创意园区执行董事倪伟源看来，这个变化正反映了园区发展阶段之变、企业发展质量之变、区域营商环境之变：“伴随着企业‘变高长大’，有限的园区办公面积之内可容纳的企业数不可能一直上升。一时下降的，是企业数；一直上升的，是企业的发展势头、园区和政府提供的相关服务。”
8号桥创意园区一期位于建国中路，面积1.6万平方米；二、三、四期位于局门路，其中二、三期面积有3万平方米，四期面积有1.4万平方米。园区一期原来是旧工业厂房，2003年经过设计改造后融入了时尚创意元素，成为沪上知名的创意园区之一，有不少设计公司、创意团队入驻。
倪伟源告诉记者，园区一期初创时，有约50家企业入驻，当时就可谓“一铺难求”。之后园区内企业越来越多，这才有了二、三、四期，到2015年时园区内共有近160家企业。但是近3年来，园区企业数呈缓慢下降趋势，有20家企业被“挤”出了园区。“园区越来越‘挤’，是因为物理空间、办公面积不可能无限制上升，但是企业却在越长越‘大’。”
去年底，戴森中国总部新址落成典礼在中海国际中心A座12层戴森中国区总部办公室举行。2013年落户黄浦时，戴森中国总部只有在8号桥创意园区内的400多平方米办公空间，到去年底离开时，戴森已“长大”到了2500平方米，本土化团队扩充了3倍。“戴森中国总部准备在2019年时把办公空间扩大到6000平方米，我们很难腾出这么大的、集中的办公空间，因此戴森就搬出去了。”倪伟源说，类似的例子不止一个，比如电商魅力惠，入驻8号桥后办公面积从200平方米扩展到1000平方米，2012年搬离园区。
对于这样的“搬离”，园区管理方没有惆怅，反而很欣慰，因为这证明了企业在园区和政府的贴心服务下“长势喜人”。“不能光看走掉的企业，事实上留在园区内的企业也都在越长越大。”倪伟源说。比如，国内领先的工业设计公司LKK洛可可，2010年入驻园区时办公空间只有200多平方米，如今增长了四五倍，人数也从寥寥数十人增加到了200多人。
“长大”的不只是企业面积，还有企业能级。这些年，8号桥创意园区内的企业在细分领域也有了变化。以设计类企业为例，园区初创时主要有建筑设计企业入驻，此后市场环境发生变化，建筑设计类企业开始变少，产品设计、工业设计类企业开始增多。园区发展到四期时，和互联网有关的设计企业、科技类设计企业越来越多。和园区初创时相比，虽然大类上同为设计类企业，但企业的科技含量越来越高、经营方式的“粗放程度”越来越小。
企业能“长大”，关键是有一个“适宜生长”的营商环境。倪伟源告诉记者，入驻8号桥创意园区的不少是中小企业，初期面临各种困难，政府相关部门都能给出有针对性的帮助。“人才、资金、政策等方面，区相关部门对文创产业都有项目化的扶持、补贴或奖励。每年，区里都会印一本优惠政策的小册子，什么类型的企业享受什么政策一目了然，我们拿着这本册子去和企业沟通，能省心不少。区里对文创园区的发展也非常关心，设立了文创办，有专门团队对接园区，倾听需求、解决问题。我们园区能给入驻企业的，只是市场性的支持和优惠，相对比较单一、薄弱，加上政府提供的强有力支持，才能更好把中小企业培养好。”
在倪伟源看来，营商环境的优化，除了政策“硬实力”的提升，还包括信息“软环境”的优化。“有一些好的办公资源、办公空间还‘散落’在外，如果这些信息能整合共享到专业的园区平台上来，对园区、对寻找空间的企业、对空间本身是‘三赢’的局面。信息在更高层面、更广范围内的共享，有助于让专业人、专业团队做专业事，更好地利用各类资源，提高企业经营效率。”
栏目主编：唐烨 文字编辑：茅冠隽
图片来源：8号桥创意园区供图